I SU drøfter ledelse og medarbejdere, hvordan samarbejdet i virksomheden konkret kan udvikles. Tanken er, at SU tager fat i alle de spørgsmål, der har betydning for virksomhedens udvikling, konkurrenceevne og medarbejdernes trivsel.
Der er næppe tvivl om, at et godt samarbejde bliver af større og større nødvendighed. Et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere er med til at styrke økonomi og trivsel i enhver virksomhed. Et godt samarbejde i SU styrker desuden beslutningsgrundlaget i virksomheden og er med til at skabe bedre opbakning, når beslutningerne skal føres ud i livet. Det giver mening – i virksomheder i bygge og anlæg såvel som i virksomheder i træ- og møbelindustrien.
Samarbejdsaftalen
Samarbejdsaftalen mellem DA og LO lægger op til, at der i virksomheder med 35 eller flere ansatte oprettes et SU, når ledelsen eller et flertal af medarbejderne ønsker det. Hvis gruppen af tillidsrepræsentanter ønsker, at der oprettes et SU, tages dette normalt som udtryk for, at et flertal af medarbejderne ønsker det.
Opgaver for SU
Virksomhedens SU er stedet, hvor ledelse og medarbejdere i fællesskab fastlægger retningslinierne og principperne for bl.a.:
• lokale arbejds- og velfærdsforhold
• produktions- og arbejdstilrettelæggelse
• indførelse af ny teknologi
• personalepolitik, herunder spørgsmål om efteruddannelse, sygefravær og seniorpolitik
Ledelse og medarbejdere er forpligtede til at tilstræbe enighed og gennemføre det aftalte. Samarbejdsaftalen kan således ses som et moderne ledelsesværktøj, der inddrager medarbejderne og deres synspunkter i beslutningerne.
Information
Det er vigtigt, at ledelsen informerer SU om, hvordan det går i virksomheden, og hvilke planer der er for virksomheden. Pligten til at informere går imidlertid begge veje. Medarbejderne skal således også informere ledelsen – nemlig om forhold, der har betydning for samarbejdsklimaet.
Samarbejdets form
SU kan ses som et dialogsted – som et værksted for samarbejdet i virksomheden.
Det siger sig selv, at den måde, der samarbejdes på i SU, har stor betydning for de resultater, der kan nås.
Hvis stemningen er dårlig, er det nu engang sværere at skabe noget meningsfuldt sammen, end hvis stemningen er positiv og åben. Det gælder med andre ord om at udvikle et konstruktivt samarbejde i SU.
Man kan sige, at et godt samarbejde må bygge på forståelse af de fælles interesser, der er mellem ledelse og medarbejdere. Samtidig er der behov for gensidig tillid og vilje fra begge sider.
Det tager tid at udvikle et godt samarbejde – måske er det et resultat af en bevidst udviklingsproces?
Bistand til SU
Organisationernes samarbejdskonsulenter yder bistand til SU i alle spørgsmål om samarbejde. Det sker inden for tre overskrifter:
1. forståelse af Samarbejdsaftalens indhold
2. inspiration til udvikling af samarbejdets form
3. vejledning om håndtering af uoverensstemmelser
I har mulighed for at trække på samarbejdskonsulenterne i alle situationer, hvor der er behov for råd eller vejledning.
Når Samarbejdskonsulenterne tager på besøg i en virksomhed, sker det altid som par – en fra arbejdsgiversiden og en fra arbejdstagersiden. Fra arbejdstagersiden er det en konsulent fra BAT, der dukker op.
Kooperative virksomheder
I kooperative virksomheder samarbejdes der i VN, virksomhedsnævnet. VN skal gerne være drivkraften og dynamoen i enhver udviklings- og fornyelsesproces på virksomheden. VN oprettes i kooperative virksomheder, der beskæftiger 20 ansatte og derover, hvis ledelsen eller de ansatte ønsker det.
Download den kooperative samarbejdsaftale eller læs mere om oprettelse af VN og opgaverne i VN på Samarbejdsrådets platform http://www.kooperationen.dk/34961/Samarbejdsrådet
Kontakt BAT
BAT’s samarbejdskonsulent er klar til at svare på alle spørgsmål, der har at gøre med samarbejdet i SU eller VN. Du er velkommen til at kontakte BAT, uanset hvilken faggruppe du hører til, og uanset hvilket forbund under BAT du er medlem af.
Ved kontakt til BAT kan der bl.a. fås svar på spørgsmål som …
• hvornår skal medarbejderne informeres og høres i forbindelse med større ændringer i virksomheden?
• hvad kan der gøres for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø/trivslen i virksomheden?
• hvor mange medlemmer af SU har vi ret til at have?
• hvordan kan vi få samarbejdet i SU til at glide bedre?
Samarbejdskonsulent i BAT-kartellet er Ulrik Spannow, som kan kontaktes på mail Ulrik Spannow eller telefon 88 92 11 11 / 25 32 49 74.
Vil du vide mere?
Du kan se Samarbejdsaftalen mellem DA og LO ved at gå ind på Samarbejdsnævnets hjemmeside, se Samarbejdsnævnet.
Du kan også læse mere om SU på hjemmesiden for Byggeriets Samarbejdsråd, se BYG-SAM.dk . BYG-SAM består af BAT-forbundene og Dansk Byggeri.
BAT-Kartellet Kampmannsgade 4 1790 København V Telefon 70 300 300 Fax 88 921 140