Lean Construction

BAT støtter principperne bag Lean Construction, som tager udgangspunkt i at forbedre planlægningen og kommunikationen mellem parterne via samarbejde og respekt fagene i mellem. På den måde kan den samlede byggeproces optimeres og unødige konflikter forhindres i at opstå med det resultat, at økonomi, kvalitet og arbejdsmiljø forbedres.

Lean Construction er opstået som en afart af Lean Production, som bygger på mantraet om at maksimere værdien og minimere spildet. Et af de mest konkrete værktøjer i Lean Construction er Last Planner System (LPS), som tager udgangspunkt i, at arbejdet på byggepladsen er komplekst og derfor næsten umuligt at planlægge.

Grundlæggende for LPS er, at arbejdet planlægges og tilrettelægges så tæt som muligt på det sted, hvor det udføres. Det vil sige, at den enkelte formand eller sjakbajs planlægger arbejdet for sit eget sjak, fordi han bedst ved, hvad der skal laves hvornår, hvor og hvordan. Desuden skal arbejdet planlægges med respekt for og viden om, at der ved et byggeri altid vil opstå fejl og ventetid. Fejl er nærmest en indbygget del af en byggeproces, og derfor skal planlægningen ske rullende med indlagte buffere. Der skal således ligge aktiviteter klar, som er uafhængige af de andre opgaver, og derfor heller ikke er afhængige af andre medarbejdere. Med andre ord skal byggeprocessen organiseres på en måde, så den bliver robust overfor, at planlægningen ikke holder. Der skal hele tiden tænkes forud og være alternative arbejdsopgaver til rådighed. Via parallelle produktionslinjer kan det sikres, at produktionsprocessen hele tiden kører.

Det er samtidig vigtigt at sikre sig, at der undervejs i et projekt ikke sker misforståelser og fejltagelser. Det er mennesker, og ikke maskiner, der bygger, og mennesker opfatter ofte samme budskab på forskellige måder. Derfor er der løbende brug for afstemning af forventninger. Al information skal være til rådighed til alle tider og forudsætningerne for at udføre en given opgave skal være til stede. Det er vigtigt, at der er mening med den givne opgave, at betingelserne for at undgå misforståelser og fejltagelser gøres bedre og at sørge for, at tvivlsspørgsmål hurtigt kan afklares.

Som bygningsarbejdere har vi en masse at byde ind med i forhold til at forbedre samarbejdet på byggepladsen, og BAT-kartellet anbefaler, at Lean-principperne bliver en integreret del af enhver byggesag. Erfaringer har vist, at byggepladser, hvor der arbejdes efter Lean-principper, i højere grad skaber tilfredse kunder, overholder tidsplanerne, har færre arbejdsulykker, konflikter og fejl, giver større arbejdsglæde og ikke mindst højere akkorder til bygningsarbejderne.

>> Produktivitet i byggeriet
>> 10 bud for kvalitet
>> 10 bud for tegningsmateriale
>> Paper til IGLC 2005
>> Figur: fordele ved Lean
>> BAT-kartellets strategi vedr. Lean
>> Paper til IGLC 2003